Альфа-банк выпустил "Орленка"
// Долги группы "Корстон" покупает МДМ банк
Альфа-банк переуступает МДМ банку долг ГК "Корстон" на $36,7 млн. По этому кредиту заложен флагманский объект группы - бывшая гостиница "Орленок" в Москве. В случае первой же просрочки со стороны "Корстона" МДМ банк планирует забрать объект без суда. До кризиса "Корстон" намеревался построить сеть гостинично-торговых комплексов с казино стоимостью $1,5 млрд, но эти планы нарушил вывод игорного бизнеса в России в специальные зоны.
До конца июня Альфа-банк может переуступить долг ГК "Корстон" МДМ банку вместе с залогом, сообщил "Ъ" источник, знакомый с ходом сделки. По его словам, залогом по кредиту в $36,7 млн выступает гостиница на 380 номеров на улице Косыгина в Москве Korston Hotel & Mall Moscow (бывшая гостиница "Орленок"). Директор по взысканию корпоративной просроченной задолженности Альфа-банка Заали Цанава подтвердил эту информацию. В пресс-службе МДМ банка не стали комментировать ход сделки, а руководство "Корстона" пообещало обсудить этот вопрос в понедельник.
Погасить долг перед Альфа-банком "Корстон" должен был этой весной. "Но группа отказалась договариваться о погашении кредита",- говорит господин Цанава. Сумма сделки может составить $40 млн, располагает информацией источник "Ъ". Господин Цанава говорит, что "сумма сделки покроет не только основной долг, но и проценты". Рыночную стоимость отеля в $80 млн оценивает заместитель директора отдела стратегического консалтинга и оценки CB Richard Ellis Станислав Ивашкевич.
ГК "Корстон" является девелопером гостиничных и торгово-развлекательных комплексов, а также занималось игорным бизнесом. В равных долях группой владеют ее президент Анатолий Кузнецов и его партнеры Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулько, Игорь Юдин. В 2007 году EBITDA группы составляла $46,8 млн, чистая прибыль - $29,6 млн (свежие данные не раскрываются).
Еще в 2008 году президент ГК "Корстон" Анатолий Кузнецов заявлял, что у компании два основных кредитора - Альфа-банк и МДМ банк (общий долг $80 млн). Сейчас группа должна МДМ банку около $25 млн, выдававшихся под строительство Korston Hotel & Mall в Казани, сообщает источник "Ъ". По его информации, по долгу, который выкупается у Альфа-банка, МДМ собирается снизить для "Корстона" ставки, но добавить пункт о внесудебном взыскании "Орленка" в случае первой же просрочки. "После этой сделки МДМ станет контролирующим кредитором группы, которой планирует поручить функции fee-девелопера по достройке еще одного отеля в Казани, доставшегося банку от одного из дефолтных заемщиков",- поясняет собеседник "Ъ".
"Орленок" должен был стать флагманским объектом в сети Korston Hotel & Mall стоимостью $1,5 млрд, которую группа планировала построить в Москве и регионах (общая площадь - около 1 млн кв. м). В 2008 году девелоперу не удалось получить финансирование в банках, и все проекты были заморожены. "Проблемы у группы, у которой половина бизнеса приходилась на игорный сегмент, возникли не только из-за отсутствия кредитов, но из-за вывода казино в специальные зоны",- считает Станислав Ивашкевич. По данным PricewaterhouseCoopers, в 2008 году объем игорного бизнеса в России составлял $3,6 млрд, прогноз на 2010 год - $1,5 млрд.
Сменит ли владельца самый пафосный комплекс Казани, заложенный по валютному кредиту в Банке Москвы?
Как стало известно «БИЗНЕС Online», участники рынка коммерческой недвижимости вовсю обсуждают возможную продажу ГТРК «Корстон» в Казани. Причина - якобы в проблемах головной компании, которая по итогам прошлого года получила убыток свыше 2,1 млрд. рублей, нарастив кредитную нагрузку до 9,4 миллиарда. Назначенный в ноябре новый генменеджер комплекса Джордано Борри подтвердил получение сразу двух предложений от иностранных покупателей, которые, однако, не устроили собственников по цене.
«ОРЛЕНКА» ТЯНУТ ВНИЗ ДОЛГИ?
Как сообщили газете «БИЗНЕС Online» сразу несколько источников на рынке коммерческой недвижимости Казани, владельцы ГТРК «Корстон» сейчас активно ищут покупателей. Запрашиваемая сумма, по данным наших собеседников, составляет 8 - 9 млрд. рублей. Причина - сложности при обслуживании кредитов, которые были взяты на строительство первой и второй очередей комплекса. После обвала курса рубля обслуживать валютные займы стало гораздо сложнее.
Согласно выписке из ЕГРП сейчас примерно 70% площадей ГТРК «Корстон-Казань» до 30 октября 2019 года находится в залоге по кредиту Банка Москвы, входящего в группу ВТБ. Так, более 13 тыс. кв. м заложило ЗАО Торговый дом «Русская тройка», еще более 53 тыс. кв. м - ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок». Эти основные фирмы группы компаний «Корстон», в свою очередь, сдают площади казанского комплекса субарендаторам, которые также фигурируют в договоре залога имущества по кредиту Банка Москвы. Основной среди них - ООО «Корстон-Казань», которое приходится московскому «Орленку» «дочкой».
Напомним, группа компаний «Корстон» ведет свою историю с начала 90-х, когда в результате приватизации советской гостиницы ЦК ВЛКСМ «Орленок» ее совладельцами стали гендиректор Анатолий Кузнецов и его партнеры Сергей Артахов, Виктор Галайда, Василий Кулько, Игорь Юдин, которые и владеют ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок». В свою очередь, ЗАО Торговый дом «Русская тройка» принадлежит Кузнецову единолично. Сейчас группа владеет крупными многофункциональными комплексами в Москве, Казани, Серпухове и Черногории.
На запрос «БИЗНЕС Online» о размере задолженности и о том, вовремя ли идут выплаты, в Банке Москвы отвечать отказались, сославшись на коммерческую тайну. Между тем финансовые показатели группы компаний «Корстон» косвенно подтверждают версию о том, что у нее могли возникнуть проблемы.
КАК В БАЛАНСЕ ОБРАЗОВАЛАСЬ ДЫРА НА ПОЛМИЛЛИАРДА
Головная компания ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок», судя по отчету, закончила 2014 год с убытком в 2,1 млрд. рублей при балансе в 9,1 млрд. рублей. Ключевая причина, насколько можно судить по балансу, как раз-таки резкий рост долгов. Объем обязательств по займам увеличился с 6,1 до 9,4 млрд. рублей, то есть в 1,5 раза. В результате значение капитала впервые стало отрицательным, составив -494 млн. рублей, что вообще-то первый признак финансовой несостоятельности.
Нынешняя ситуация во многом напоминает предыдущий кризис. До этого самый крупный убыток «Орленок» получал в 2010 году - 405 млн. рублей. Тогда СМИ писали, что группа МДМ Банку около $25 млн., которые были выданы под строительство Korston Hotel&Mall в Казани. При этом у группы также была проблема долга в $36,7 млн., который она ранее брала у Альфа-Банка, собиравшегося переуступить его тому же МДМ Банку. Как говорила тогда Заали Цанава , директор по взысканию корпоративной просроченной задолженности Альфа-Банка, группа отказалась договариваться о погашении кредита.
Так или иначе, проблему удалось разрулить. В 2011 году компания выкарабкалась в символический плюс на сумму 4 млн. рублей, по итогам 2012 года и вовсе получила солидную прибыль в 305 млн. рублей. Впрочем, уже в 2013 году вновь сорвалась в убыток на 242 миллиона.
У казанского оператора и субарендатора комплекса ООО «Корстон-Казань» дела не лучше. За последние пять лет компания, судя по отчетности, получила прибыль только в 2012 году - на 334 тыс. рублей. В остальные годы убыток колебался от 70,6 до 133,4 млн. рублей. Так, в прошлом году он составил 73,1 млн. рублей. При этом валовую прибыль в 252 млн. рублей съели с горкой коммерческие и управленческие расходы. Наконец, при выручке в 1,1 млрд. рублей компания по итогам 2014 года имела краткосрочных кредитов на сумму 1,2 млрд. рублей. Баланс же находится в минусе уже несколько лет - на конец 2014 года значение чистых активов составляет -632 млн. рублей.
Зато принадлежащее Кузнецову лично ЗАО Торговый дом «Русская тройка» - стабильно прибыльное предприятие. В прошлом году его чистая прибыль составила почти 80 млн. рублей. Баланс в плюсе и на конец 2014 года превышал 1 млрд. рублей при выручке 186 млн. рублей.
«ПРЕДЛОЖЕНИЯ НЕ БЫЛИ ИНТЕРЕСНЫ ПО УСЛОВИЯМ ПРИОБРЕТЕНИЯ»
Словом, на всем этом фоне кулуарные разговоры о продаже кажутся правдоподобными. Однако в самом «Корстон-Казань» газете «БИЗНЕС Online» прямо не подтвердили информацию о продаже, но не исключили готовность пойти на сделку, если будет предложена адекватная цена.
«Думаю, во всем мире только плохой бизнес не продается, - заявил нашему корреспонденту генеральный менеджер «Корстон-Казань» Джордано Борри . - Как только продукт становится знаковым, инвестиционно-привлекательным, финансовые институты начинают сбор данных и делают запросы о возможности продажи, для нас это обычная практика». По его словам, в этом году в компанию поступило два предложения о продаже от иностранных партнеров. «Но предложения не были интересны по условиям приобретения», - отметил он.
В беседе с «БИЗНЕС Online» Борри подчеркнул, что выплата по кредитам идет по графику. «Ситуацию в экономике мы все наблюдаем и продолжаем работать над улучшением качества наших услуг и в кризисный период. Ставка по предлагаемым банковским кредитам сейчас неподъемная, поэтому мы предпочитаем не привлекать дополнительных ресурсов», - говорит он.
На вопрос о сумме, за которую готов «продаться» «Корстон», управляющий поднял планку заметно выше называвшихся нашими источниками 8 - 9 млрд. рублей. По его словам, «Корстон» инвестировал в строительство комплекса в 2006 году $180 млн., а во вторую очередь площадью 22 тыс. кв. м - чуть более $50 миллионов.
«Всего у нас в управлении 110 тысяч квадратных метров, 95 тысяч из которых - гостиничный торгово-развлекательный комплекс, 15 тысяч - парковка. Если прикинуть приблизительные затраты на строительство подобного комплекса, квадратный метр обходится в 2 тысячи долларов, - ведет подсчеты генеральный менеджер. - Таким образом, наши вложения составляют примерно 220 миллионов долларов, а в рублях это примерно 13 миллиардов». Уточним, что менеджер, очевидно, берет среднегодовой курс рубля. По текущему курсу ГТРК, если следовать данной методике, может оцениваться почти в 15,5 млрд. рублей.
Видимо, это и есть верхняя планка, вокруг которой можно строить разговор о продаже. Однако покупатель ориентируется не на понесенные продавцом затраты на строительство, а на доходность предприятия.
В ПОИСКАХ СЕБЯ БЕЗ КАЗИНО И VIP-БУТИКОВ
Напомним, ГТРК «Корстон» в Казани открылся в ноябре 2006 года. При этом тогда речь шла о гораздо меньшем объеме инвестиций, чем называет Борри. В СМИ со ссылкой на компанию фигурировала сумма в $100 миллионов. Комплекс состоит из отеля, бизнес-центра, ресторанов и кофеен, а также управляет торговым домом, кинотеатром, сетью баров и фастфудов, боулингом, бильярдом и детским парком.
Вторая очередь - 75-метровая башня - была перед Универсиадой, в начале июля 2013 года. Комплекс состоит из четырехзвездочной гостиницы на 213 номеров, 9 этажей бизнес-центра, конгресс-центра и ресторана на последнем (25-м) этаже. На открытии Кузнецов рассказывал журналистам, что объем капиталовложений составил $45 млн., а с учетом подземного паркинга на 600 машино-мест - $65 миллионов (1,9 млрд. рублей). Рассказывая о структуре инвестиций в 2012 году нашей газете, президент ГК «Корстон» , что 30% - это собственные средства, а 70% - заемные.
Изначально «Корстон» в Казани попал в сложную ситуацию: ключевую роль в комплексе должно было играть казино, однако в связи с принятием федерального закона оно в 2008 году прекратило работу.
Не совсем удачной, судя по всему, оказалась и ставка на люксовые бутики, которые спустя несколько лет после открытия уступили место более доступным магазинам. Апофеозом переформатирования, в частности, стало в «Корстоне» в прошлом году фастфуд-ресторана McDonald’s - этой новости были удивлены многие игроки рынка. Комплекс стал более демократичным. В 2014 же году было проведено последнее крупное обновление по ресторанам и кафе комплекса.
В целом комплекс, возможно, был бы и рад стать центром торгового притяжения, однако он не обустроен под торговлю, да и место не совсем подходящее для этого. По нашей информации, ежедневно «Корстон-Казань» посещают 12 тыс. человек, а этого мало для торговли. Раньше третий этаж был отведен под ретейл и последние пять лет пустовал, а сейчас там делается фрагментация, чтобы сдавать площади в аренду под офисы open space.
С другой стороны, офисная недвижимость - это настоящий конек комплекса. Он успешно функционирует как бизнес-центр класса А, каких в Казани не хватает. В этом году на кризисном фоне класс А (БЦ «Булак», «Корстон-Казань», «Сувар-Плаза», «Капитал») вообще чувствовал себя лучше других - загрузка этих площадей в уходящем году не более чем на 5 - 10%, а кое-где даже выросла. На сегодня в классе А средняя доля свободных помещений составляет лишь 5% (без учета введенного в 2014 году БЦ «Капитал» - с ним показатель вакансии увеличивается до 19%). Причина популярности проста: на наиболее качественный сегмент приходится лишь 11% всех офисных площадей. Эксперты говорят, что Казань может спокойно «переварить» еще как минимум 10 - 20 тыс. кв. м офисов высшего класса.
«ПРАВИТЕЛЬСТВО ВСЕГДА ПОДДЕРЖИВАЛО НАШИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ»
Борри полон оптимизма относительно перспектив бизнеса. В разговоре с нашим корреспондентом он заявил, что 2015 год стал самым успешным с момента запуска комплекса в 2006-м. «У нас каждый год был лучше предыдущего. Самое верное наше решение было принято в 2012 году, когда мы решили идти в ногу с республикой и строить вторую очередь комплекса - новую гостиничную башню под размещение участников Универсиады. В итоге сегодня казанский «Корстон» опережает по доходам московский комплекс. В этом году мы наблюдаем 25-процентный рост выручки и 35-процентный рост прибыли по сравнению с 2014 годом», - рассказал он, однако абсолютных цифр раскрывать не стал.
По его словам, арендная загрузка в этом году увеличилась примерно на 15%. Если в прошлом году зона, отведенная под сдачу в аренду, - и офисная, и торговая - была заполнена на 78%, то сейчас - уже на 86%. «При этом арендные ставки мы увеличили, - ответил управляющий на предположение о снижении арендных ставок для привлечения новых арендаторов. - Татарстан и Казань - это очень привлекательная площадка для любого инвестора. В Москве сегодня сложно строить планы, в Санкт-Петербурге - тем более, а в Казани - хорошее место».
В разговоре он также особо подчеркнул роль руководства Татарстана: «Здесь открыты к инвесторам, которые развивают республику. Правительство всегда поддерживало наши предложения по развитию и строит работу так, чтобы Казань была одним из первых городов по привлекательности и удобству жизни как для жителей, так и для ее гостей».
К слову, правительство поддерживает «Корстон» не только морально - подавляющая часть всех крупных правительственных мероприятий проходит именно в этом комплексе. С учетом структур, близких к государству, конференц-залы комплекса принимают многолюдные event практически еженедельно. Одна из причин - в городе больше нет достойных альтернатив по уровню, сервису, безопасности и количеству людей, которое может вместить площадка.
«КАЗАНЬ МЕНЯ ПРИВЛЕКАЛА МАСШТАБНОСТЬЮ ПРОЕКТА»
Добавим, что генеральный менеджер - итальянец Борри - был назначен на эту должность совсем недавно - лишь в ноябре этого года. До этого он работал в гостиничном бизнесе в Санкт-Петербурге, Египте, Казахстане. «В 2007 году я искал работу, смотрел предложения на HeadHunter, а в то время как раз был период бурного роста. Каждый богатый человек тогда хотел построить себе ресторан или что-то еще. До 2009 года казалось, что в России все возможно, а сейчас уже другая картина. Казань меня привлекла масштабностью проекта «Корстон», здесь есть чем заняться», - рассказал он о том, как попал в столицу РТ.
После Казани Борри был переведен внутри компании на повышение в другие города, но теперь, по его признанию, намеренно делает шаг назад, чтобы проводить больше времени со своей семьей - недавно у него родилась дочь. Супругу он встретил в Казани. «Здесь же я встретился со своей будущей женой - в ресторане Extra Lounge в «Корстоне» на новогодней вечеринке год назад. Мы познакомились в два часа ночи, а в пять утра я спросил у нее, выйдет ли она за меня замуж», - рассказал он свою love-story.
С бизнес-показателями комплекса рокировка менеджмента, судя по всему, не связана. Прежний генменеджер «Корстона» Ирина Герасимова , по словам Борри, была переведена внутри компании на повышение в Москву.
Справка
Группа компаний «Корстон» - девелопер, оператор гостиничных, торгово-развлекательных комплексов. Включает около 20 компаний, связанных друг с другом партнерскими и имущественными отношениями, общим капиталом, а также стратегическими задачами по развитию сети «Корстон». Группа владеет отелями в Москве («Орленок», Korston Hotel&Casino Moscow), Казани (Korston Hotel&Mall Kazan), Серпухове (Korston Hotel&Mall Serpukhov), Черногории (Korston Queen Hotel of Montenegro). Материнская компания - ОАО «Комплекс гостиницы «Орленок».
В Казани «Корстон» открыл свой комплекс 14 ноября 2006 года. Объем капиталовложений в первую очередь, по данным компании, составил около $100 миллионов. Комплекс включает 202 номера класса 5* и конференц-залы вместимостью до 1350 человек, а также бизнес-центр на 5 тыс. кв. м, несколько ресторанов и мультибрендовый торговый дом. Вторая очередь «Корстона» - гостиница 4* на 213 номеров, бизнес-центр площадью 9 тыс. кв. м, 8 конференц-залов, подземный паркинг на 600 машин и панорамный ресторан Extra Lounge на 200 гостей.
Достаточно ли в Казани инфраструктуры для богатых людей?
22% Думаю, даже слишком много – половина в кризис позакрывается
43% Мне сложно судить – к богатым себя не отношу
20% Нет, чувствуется явный дефицит – по сравнению с Москвой и Европой все очень убого
15% Да, Казань – богатый город, и человеку с деньгами есть где их потратить
Ваш голос учтенВТОРУЮ ОЧЕРЕДЬ «КОРСТОН» ИЗНАЧАЛЬНО НЕ ПЛАНИРОВАЛ
Президент группы компаний «Корстон» Анатолий Кузнецов в конце минувшей недели на своей пресс-конференции рассказал о ходе строительства второй очереди ГТРК «Корстон», включающей строительство подземной парковки на 450 машиномест у входа в парк Горького. А также - о том, чем, по его мнению, должна жить Казань после спорта.
Как оказалось, при строительстве «Корстона» в 2006 году вторую очередь не планировали – «к сожалению», отметил Кузнецов. Бизнес в Казани оказался выгодным: гостиница в среднем загружена на 60%, при этом уровень окупаемости гостиничного бизнеса – при заполняемости четверти номеров.
«Добро» от президента РТ Рустама Минниханова на строительство 75-метровой башни было окончательно получено 7 марта нынешнего года – и уже через 2 дня на площадке начались работы. Сроки довольно-таки жесткие – к 1 июня 2013-го башня должна быть достроена, - здесь разместится штаб Универсиады. Спешка объясняется нехваткой мест для гостей из десятков стран мира, которые прибудут в Казань на студенческие игры. И головная боль казанских властей – как накормить и куда поселить эту, как минимум, 70-тысячную армию делегаций, спортсменов, судей, волонтеров и обслуживающего персонала. Пока в столице – около 7,8 тыс. гостиничных номеров, активно строятся еще около 1,2 тыс., сообщил на одном из совещаний мэр Казани Ильсур Метшин . Поэтому инвесторов поддерживают на самом высоком уровне.
То, что в «Корстоне» разместится штаб Универсиады, – еще одна причина для спешки. Комплекс уже фактически законтрактован – причем стоимость аренды в горячие дни спортсоревнований возрастет в разы, хотя насколько именно, Кузнецов не уточнил. Отметив, впрочем, что цены вырастут не так сильно, как в Москве, где трехкратный рост – это норма жизни в высокий сезон.
«СЕГОДНЯ БАНКИ – НАСТОЯЩИЕ БАНДИТЫ…»
Отвечая на вопрос корреспондента «БИЗНЕС Online» о структуре инвестиций, Кузнецов отметил, что ориентировочно стоимость строительства составит 1,2-1,3 млрд. рублей. Причем 30% - это собственные средства, а 70% - заемные.
Какие банки стали партнерами стройки? В ответ на это президент «Корстона» только вздохнул. «Если бы они были партнеры! – всплеснул он руками. - Сегодня банки – не партнеры, они сегодня бандиты, 10-12 процентов - это не партнерство, это бандитизм…».
И отметил, что, если бы здесь были исламские банки, то «Сбербанк отдыхал бы». А затем посетовал на жесткую финансовую политику российских властей, которые не способствуют выдаче дешевых кредитов. «Что было в Америке в тридцатых? Они все дороги построили!» - заявил он. Если бы компания могла получить доступные средства, то комплексы наподобие «Корстона» уже были бы построены не только в Казани.
Кузнецов отметил, что компания ведет переговоры с целым пулом банков. А пока строительство ведется на собственные средства, а также при поддержке генподрядчика, это ООО «Нефтепромстройинвест». Проведены все тендеры, заключены все договоры, уже есть все субподрядчики – остался тендер на отделочные работы, и строители будут возводить по три этажа в месяц.
«КАЗАНЬ – ЭТО НАША АЛЬМА-МАТЕР…»
Сравнивая «Корстон-Казань» с другими объектами сети (а в нее входят также комплексы в Москве, Серпухове и Черногории), Кузнецов подчеркнул, что казанский отель – своего рода столица компании.
«Казань у нас альма-матер, - заявил он. – Если в Москве мы приспосабливали здание, реконструируя его, то здесь мы строили с нуля. В ближайшие 20-30 лет в Казани вряд ли кто-то построит что-то подобное: ниша занята». Кузнецов с гордостью рассказал, что очень многое в «Корстоне» пришлось делать с нуля. Так, никто не брался за организацию кинотеатров – операторы кинозалов проигнорировали все предложения, и шестью кинозалами «Корстон» управляет самостоятельно.
Сейчас Казань, по мнению Кузнецова, становится настоящей конгресс-столицей России. «Казань – это сегодня чемпион по конференциям, и мы продолжаем развивать этот бизнес, - сообщил он. - Сейчас мы принимаем до 1500 человек – тут же надо всех накормить, организовать кофе-брейки. Мы забиваем все холлы, вестибюли, освобождаем торговые площади – с вводом нового комплекса таких проблем уже не будет».
Собственно, развитие конференц-бизнеса – еще одна важнейшая причина для строительства новой башни. «Представьте, мы проводим конференцию на 1300 человек, - описал Кузнецов. - И если бы в Казани не было 1500 гостиничных номеров, Татарстан не мог бы проводить конференции. Сейчас мы проводим много конференций даже федерального уровня. И порой легче привезти гостей в Казань, чем проводить это в Москве. В Москве таких залов просто нет … Именно поэтому мы строим вторую очередь гостиничного комплекса».
В столице РФ, по мнению Кузнецова, масштабных конференций с таким комфортом проводить просто негде – и припомнил съезд «Единой России», который прошел на стадионе в Лужниках. «Красивая картинка – задрапировали все синей тканью, а зайдешь за нее – там трибуны, - сказал он. – Приемы и кофе-брейки устраивать в раздевалке хоккеистов… Это что?»
Пока комплекс «Корстона» в Казани – это крупнейший во всей сети, но в планах компании – строительство подобного в Нижнем Новгороде в 2018 году. Только гораздо крупнее: там планируется около 250 тыс. кв. м (в Казани после ввода 2 очереди будет более 100 тыс. «квадратов»). Отметим, что нижегородский комплекс «Корстона» планировался еще в 2007 году – когда второй очереди в Казани не было и в помине. Но тогда планы компании спутал кризис: банки не смогли поддержать этот крупный инвестиционный проект.
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МИНУС КАЗАНИ
Впрочем, у Казани, как у конгресс-столицы, есть огромный минус – транспортная доступность.
«Если бы такое сообщение было с Казанью, как с Москвой! – сказал Кузнецов. - Для конференции нужно, чтобы люди могли свободно сюда приехать. Безусловно, большим плюсом станет скоростная дорога (по-видимому, имеется в виду железная дорога Москва – Владимир – Нижний Новгород – Казань – Екатеринбург – авт .) , которую запланировано построить к 2018 году! А пока у нас все дороги ведут в Москву – и, скажем, человеку из Астрахани, чтобы попасть на Кавказ, придется ехать сначала в столицу России. Нет другого сообщения – у нас, к сожалению, инфраструктура в зачаточном состоянии. Нам приходится организовывать чартер, чтобы, допустим, из Воронежа привезти людей в Казань. Поэтому основной вопрос тут – именно логистика, чтобы люди в любой момент могли приехать на выставку, конференцию, любое другое мероприятие».
ПРОЕКТ «С КОЛЕС» - НА ГРАНИЦЕ ОХРАННОЙ ЗОНЫ
Башня строится фактически на границе охранной зоны исторического центра, где не должно быть высотных зданий. Но, по мнению разработчика проекта генерального директора компании «ВЕЛП» Виталия Логинова , проблемы здесь нет. Хотя нет и окончательного проекта фасада – он пока разрабатывается и будет готов в течение двух недель.
Высотные здания должны находиться на расстоянии 6 км от Кремля, «Корстон» - на расстоянии 5,6 км. «Думаю, 400 метров нам простят», - отметил Логинов. Однако архитектурный облик очень важен и для проектировщиков, и для инвесторов – комплекс должен нравиться и казанцам, и гостям.
После ввода здания, которое будет включать конференц-зал, бизнес-центр, 4-звездочную гостиницу и ресторан с панорамными видами Казани, облик «Корстона», по мнению Кузнецова, получит логическое завершение в виде высотной доминанты всего комплекса.
ЖИЗНЬ ПОСЛЕ СПОРТА: «НЕ УМЕЕТЕ ВЫ, РЕБЯТА, МЕЧТАТЬ!»
Рассуждая о будущем, Кузнецов отметил, что Казань уже вытянула из федерального бюджета максимум средств, которые можно направить на строительство спортивных объектов и инфраструктуры. Вспомнив и 1000-летие Казани, и триаду спортивных вершин – Универсиаду, чемпионат водных видов спорта 2015 года и чемпионат мира по футболу 2018 года, Кузнецов заявил, что в будущем федеральный центр средства на подобного рода события Татарстану вряд ли даст. Но в таком случае, по его мнению, самое время заняться культурой – и сосредоточиться на проведении фестивалей.
«И все-таки, ребята, не умеете вы мечтать, не умеете! – обратился Кузнецов к журналистам. – Ну, кто мог поверить, что в Казани можно построить столько спортивных сооружений? Не верили… «Ак Барс» содержать, «Рубин» – это все тратится для того, чтобы молодежь занималась спортом, а не пиво пила. Но – почему в таком случае не вкладывается столько же инвестиций в творческую молодежь? Когда здесь будет дворец фестивалей, о котором мы мечтали? Начинать с чего-то надо!».
Будущее Казани – не только в спорте, оно, по убеждению Кузнецова, еще и в культуре. «Например, тот же Зальцбург – ведь там же смотреть нечего! – привел он пример. - Да, там родился Моцарт и жил до четырехлетнего возраста – и все! Но там фестивали проходят все лето, каждый год – с мая по сентябрь. Город бурлит, отели заняты. Надо дальше развиваться, пока есть нефть, надо ее качать… Надо вкладывать эти деньги в мечту! Я думаю, что следующим шагом станет именно это – и с этим проектом надо идти к президенту, премьер-министру России! Не верите… Вот так и министр культуры Татарстана пока тоже не поверил…».
Похоже, после 2018 года, когда спадет спортивный ажиотаж, отельер подумывает о строительстве крупнейшей в России фестивальной площадки. Ведь тот номерной фонд, который появится в Казани после череды спортивных событий, надо как-то загружать.
84-летняя Александра Ляпидевская, дочь знаменитого летчика и вдова народного артиста Анатолия Кузнецова, известного по роли товарища Сухова в картине «Белое солнце пустыни», не может найти общий язык с дочерью и зятем. По словам женщины, они выселили ее из трехкомнатной квартиры в центре Москвы. Вот уже год как Александра Анатольевна вынуждена жить на даче в Подмосковье. Об этом сообщили корреспонденты телеканала НТВ в эфире передачи «Ты не поверишь». «А куда мне деваться? «Тереться» около них и видеть их рожи, которые мне не улыбаются?» - не скрывает своей обиды дочь первого Героя СССР. В загородном доме покойного супруга женщине все напоминает о нем. Свои одинокие вечера она коротает, глядя на фотографии Анатолия Кузнецова и вспоминая, как они жили вместе. Когда-то поклонники не давали прохода известному артисту и дарили ему роскошные подарки. Среди них - ковер от президента Туркмении, который теперь украшает интерьер дачи товарища Сухова. Кроме того, Кузнецов постоянно возил свою семью на отдых за границу, в том числе на дорогие термальные курорты в Швейцарии. Знаменитый актер, ушедший из жизни в марте 2014 года, не оставил завещания. После смерти артиста в распоряжении его родственников оказались машина, дача и квартира актера. По словам Александры Анатольевны, ее дочь Ирина и ее муж Сандро Андроникашвили (к слову, являющийся сыном советского сценариста Бориса Андроникашвили) выпросили у нее автомобиль Кузнецова и продали его за 700 000 рублей, чтобы жить в свое удовольствие. Супруги много путешествуют вместе - они были в Париже, Риме, Чехии. «Он говорит мне ни с того ни с сего: «А вы г***нюк». Я ему дала по лицу. На что он отвечает: «А вы г***собачье». После этого я его хотела ударить ногой. А Ира закрыла дверь и делает вид, что ничего не слышит. Но в результате я дала ему пинок под зад...У меня нет никаких защитников. И дочь делает из меня котлету», - поведала женщина журналистам. Но и этого, как говорит Александра Анатольевна, им оказалось мало. Ирина и Сандро выселили женщину из ее комнаты. В результате ей пришлось спать на кухне на старом диване. По мнению Ляпидевской, во всех ее бедах виноват Сандро. У женщины произошел серьезный конфликт с зятем из-за картин. Он развесил по всему дому работы своей матери, художницы Русудан Хантадзе, а подаренные Анатолию Кузнецову подлинники творений известных деятелей искусства, которые много лет служили украшением квартиры товарища Сухова, решил снять со стен. С той поры у Александры Анатольвны идет настоящая война с зятем. После многочисленных ссор дочь Ляпидевской и Андроникашвили отобрали у вдовы Кузнецова ключи от квартиры, принадлежавшие народному артисту, и выгнали ее оттуда. Теперь Александре Анатольевне приходится жить на даче.
Гостинично-развлекательный комплекс «Корстон» в Казани известен каждому. Недавно здесь началось строительство второй очереди, где уже на следующий год расположится штаб Универсиады. Кроме казанского в сети «Корстона» еще 3 отеля - в Москве, Серпухове и Черногории. О реалиях гостиничного бизнеса, о специфике его ведения в Татарстане в интервью KazanWeek рассказал президент группы компаний «Корстон» Анатолий Кузнецов.
- Насколько сейчас развит отельный бизнес в России?
Отелей не так много. Существуют отдельные города, где потребность закрыта частично. Например, в Москве это только 50%. В Санкт-Петербурге лучше - 60-70%. Но здесь есть сезонность - лето, белые ночи. Отельную сферу может развить только туризм. Но его не будет, пока в России будет настолько жесткий визовый режим и многочисленные таможенные мытарства с обысками туристов. В регионах ситуация еще хуже. Например, в Нижнем Новгороде. Казань - исключение. Вчера Герман Греф рассказал, что в Омске, где он учился, кроме 3-звездочного «Ибиса» гостиниц нет.
- А почему в регионах не строятся отели?
- «Сетевикам» не интересно, потому что нет турпотока. Другим инвесторам не нужно, потому что срок окупаемости очень большой. Но отели нужны. Мы пошли по другому пути - мы строим не отели, а комплексы. Они становятся центральными в городе. Там есть торговля, развлечения. На примере казанского ГРК можно увидеть, как это работает. Другие не строят подобные комплексы, потому что они требуют больших инвестиций. Кроме того, существуют проблемы с управлением комплексами. Самый яркий пример - наш кинотеатр. Мы предлагали его в аренду, но все сетевые компании отказались. Тогда мы просто стали сами его развивать и научились им управлять. Теперь кинотеатры есть во всех наших комплексах, и они под нашим управлением.
Безусловно. К 2018 году ГРК должен появиться в Нижнем Новгороде. Он будет гораздо больше казанского. Нижний - город неосвоенный. Там комплекс по площади будет 250 тысяч квадратных метров против 100 тысяч казанских (вместе с новой башней). Готовимся к стройке в Омске. Там будет порядка 150 тысяч метров.
- Когда он там появится?
Если Герман Греф и «Сбербанк» дадут нам деньги, то очень скоро. Мы вчера провели очень хорошие переговоры. В пятницу будем защищать проект. И готовы уже начинать строить.
 |
- Какие комплексы в Серпухове и Черногории?
В Серпухове всего 150 тысяч населения. Соответственно и концепция комплекса там иная, чем в городах -миллионниках. Например, там лучше развита торговля. Очень много «якорных» арендаторов - «М-Видео», «Перекресток», «Спортмастер». Развивается сфера развлечений - ресторан, боулинг, дискотека и прочее. В Черногории мы купили старый отель, но очень хорошо отреставрированный.
- Где проще вести бизнес?
В Татарстане создаются наилучшие условия для бизнеса. Я это говорю не потому, что даю интервью татарстанскому журналисту. Если бы не было привлекательной инвестиционной программы и помощи со стороны властей, то город бы развивался гораздо медленнее. Подобного в других регионах я не встречал. К сожалению, там зачастую у власти находятся феодалы, которые не хотят пускать на свою землю. Например, в Йошкар-Оле нам 6 лет не давали разрешения на строительство. Был построен уже каркас здания, но в итоге мы вынуждены были его продать. Инвестор всегда летит туда, где принимают.
- Как вы пришли в отельный бизнес?
Это была просто случайность. Я попал в коллектив гостиницы «Орленок», который меня принял. Сейчас это московский отель «Корстон». Мы его реконструировали и на нем учились. Я никогда не мечтал об этом, но оказалось, что это мое. Мне интересно строить и реконструировать, развивать и общаться с людьми. 17 апреля исполнилось 25 лет, как я веду собственный бизнес.
- Какие требования вы предъявляете к персоналу?
Когда открывался казанский отель, мы набрали 1300 человек. Сегодня наш штат составляет 700 сотрудников. Остались только те, кто умеет улыбаться. Ведь человека можно научить всему, кроме этого.
- За 25 лет ведения бизнеса были ситуации, когда казалось, что «все пропало»?
Конечно, были кризисы. В начале 90-х, например, мы от торговли переходили к отелям. Торговать очень просто, когда наценка 100%, но когда она всего 15% - нужно быть профессионалом. Тогда оказалось проще переключиться на отели. Потом кризис 2008 года. Тогда закрыли казино, и у нас была долговая нагрузка. Пришлось перестраиваться и учиться работать в новых условиях.
 |
- А не страшно вкладываться в расширение казанского комплекса перед прогнозируемым кризисом?
Не страшно. Мы строим комплексы с разными сферами дохода. Например, в 2008 году разом упала прибыль от аренды торговых и офисных площадей. Отели же снизили цены только на 15%. На следующий год цены начали расти. К сожалению, российские банкиры не понимают защищенности сочетания бизнесов. Они могут посчитать прибыльность по отдельности - либо от торговли, либо от офисов, либо от отеля. Например, в Казани загрузка «Корстона» в будни выше, чем в выходные дни, потому что это в первую очередь бизнес-центр. В выходные же загрузка больше в «Ривьере», потому что там есть развлечения. Если бы у нас был аквапарк, то мы бы работали 7 дней в неделю.
- А возможно, что он когда-то появится в «Корстоне»?
Второй крупный аквапарк Казани не нужен. Но в плане синергии бизнеса это очень выгодное предприятие.
- В прошлом вы говорили про «Дворец фестивалей», который можно построить в Казани. Что это за проект?
Сегодня у Казани есть исторический шанс получить из федерального бюджета еще очень много денег на культуру. Казань развивается. Здесь построено единственное заложенное в постсоветское время метро. Здесь пробиты многорядные дороги, даже в историческом центре. Заслуга местных властей в том, что они умеют мечтать. Они придумали Тысячелетие. Все это знают - купили три монеты, закопали, нашли и отпраздновали юбилей. Но городу от этого только польза. Людям интересен не только спорт, но и искусство. Я уверен, что Казань обязана быть культурной столицей.
- Каким образом?
Я предлагаю построить в Казани «Дворец фестивалей». Он будет работать круглогодично. Там будут проходить, как ясно из названия, различные фестивали. На них могут приезжать талантливые люди, получившие всемирное признание. Особенно важно, что Татарстан находится на стыке двух культур. Сегодня нельзя стоять на месте. Все должно развиваться. Мне кажется, что убедить федеральное правительство выделить деньги на культуру будет несложно. Я стану добиваться осуществления этого проекта.
- Недавние политические протестные акции в России отражаются на бизнесе?
Безусловно. Перед выборами, какие бы они ни были, всегда спадает деловая активность. Лучше бы, если бы выборов было меньше. Но это не самое страшное. Политика нашего государства не лояльна к бизнесу. У нас все еще остается 70% советских законов. Например, в Китае на получение разрешения на строительство отеля занимает 3,5 месяца. В Индии - 3,5 года. В России строят без разрешения. Оно не получается, а покупается перед вводом здания в эксплуатацию. Чтобы его получить, нужно собрать около 600 подписей.
 |
- А на строительство в Казани есть разрешения?
В связи с Универсиадой принято решение параллельного проектирования и строительства. Сейчас это можно сделать только в Казани и по специальному разрешению. В другом городе такое в принципе невозможно. Сегодня наше здание утверждено до 13 этажа. Дальше мы будем предоставлять проекты и защищать их на дальнейшее строительство. Так мы ускоряем сроки постройки, но не в обход закона. Если бы не было Универсиады, то такое было бы невозможно. И мы бы даже не брались за постройку. У нас появился исторический шанс построить башню, и мы им воспользовались.
Шишкин Антон
Если вы обнаружили ошибку в тексте, то выделите часть текста и нажмите Ctrl+Enter
